教育招生方案策划与执行如何执行有效?
更新时间:2019-02-15 15:52    浏览次数: 193次    

  很多招生骨干都是从跑起步的。不管是为学校还是为自己,招生都是一个最重要的内容之一。据培训学校管理系统数据统计:现在根本不缺学校,而是生源,要招来学生,还要把学生推销出去,需要慎重考虑。

  前期招生工作切忌盲目和操之过急,部分培训中心一开始对预期招生的期望值过高,达不到目的会丧失信心。据培训学校管理证明,除非那些有一定的学员基础或本身在教育培训行业有相当的知名度,师资及学校硬件都有较高的水准,对于大多数培训中心来讲,初期的招生计划应遵循“循序渐进”的原则,也许一开始只能招收一二个小班,就借此让新培训的老师尽快适应教学要求,积累经验,等有二三个授课质量高让人比较放心的老师具备后,再大规模的招生已水到渠成。

  通过培训学校管理关系渠道选择一公办学校,选派我们的老师为该校的某几个班级代教英语课,时间可拟定半个月到一个月,在此期间老师要做到两点:一是要让课堂气氛热烈而新颖,确实激发孩子学习英语的积极性;二是充分建立起老师与学生感情关系,有必要加强与学生家长的良好沟通。

  结合一两个公办学校,通过部分班主任推荐,安排周末的时间进行,以150人左右为好,关键点是前期与班主任沟通到位,培训学校管理者将公开课放到学校教室里进行,当然没有家长参加,主要从激发学生报班欲望方面着手,关键点是与学校有关领导的社会关系及经济利益的妥善安排,若没有学校渠道,按常规做法,通过报纸媒体或发放单页进行宣传,只要宣传内容有吸引力或感召力,也会一定量的学生及家长前来参加。

  勿容置疑,目前几乎所有的培训机构都有公开课这一环节,并且形式多样,各有特色,成功的公开课是进行广泛招生的最有效途径,那么如何策划成功的公开课,各家培训机构使出浑身解数,力求别出心裁,达到目的。

  总结一下,培训学校管理者认为招生是个学习的过程,要多想他人学习,特别要向有经验的招生人员学习,了解在招生过程中的难题,在以后的工作中会很有帮助的。无论在做什么事,心态很重要,如果怕吃苦,什么事也做不成,好的心态可以让你走向成功。如果校领导给我机会,我会再次投入招生工作,让更多的同学受益。