教育咨询公司蒸蒸日上,你还在等什么
更新时间:2019-02-15 15:36    浏览次数:次    

  “ 教培行业是21世纪最朝阳产业之一 ” 的观点,已成为越来越多人的共识。

  教育培训机构市场的火爆,也直接导致了市场竞争的越来越激烈,教育行业上演了一场“群雄逐鹿”的大戏,在优胜劣汰大浪淘沙的市场选择下,行业格局和架构正经历着一轮轮的洗牌。

  教培行业是21世纪最朝阳产业

  校长只需要负责两件事:一是顶层设计,二是底端行动。

  然而实际的情况是:很多校长都觉得特别累,管理层没有培养起来,教师没有积极性不好管理,学生难招……

  这应该是制度管理层面出了问题。

  有句话叫:一流的学校靠文化,二流的学校靠制度,三流的学校靠校长。这句话说的多少有点道理,比如说小的教育培训学校,一个好的校长就能撑起来。可是,校长不可能是全能型的人才,他也有短板的方面。随着学校规模的扩大化,单凭校长的一己之力,根本无法提升学校的可持续发展能力。那怎么办,就要想办法向制度化迈进。

  当然,现实是,大家都想做一流学校,可是你看看我,我看看你,发现喊出了校训和学校口号也没什么用,指望这个凝聚人心,提高管理效率,达到招收学员的目的,明显的不太可能。

  从执行上要逐层验收,依靠完善、健全的制度大力推行管理,赏罚分明,提升员工的能动性。让懒惰者无处藏身,让后进者如坐针毡,让创新者如沐春风。虽然校长不在岗,但是有各种制度管理着,有看不见的眼睛在审视着,每个人都必须严格地履行工作职责。

  制度的制订必须全面,严防出现漏洞,让人钻空子。制度的执行是更为重要的一个环节。制度要坚持公正性,才能发挥出积极的作用。不能对甲老师是一个方式,对丙老师又是另外一个方式,那样不但发挥不了积极的作用,反而会激化矛盾,导致人与人之间关系的紧张,既影响团结和谐,又造成隔膜和误解。学校的管理,害怕的就是人心的疏远和情感的淡漠,从而导致归属感、认同感的不断降低。

  同样,制度如果不能执行下去,那么所有的制度就会成为一张废纸,毫无任何意义,充其量是装点门面而已。让制度逐渐完善,还得要执行者认真实施,在实施的过程中查缺补漏,杜绝死角,并就出现的新问题进行调整修订。随着时间的推移,所有的职工对此就有了高度的认同感。冷冰冰的制度则充满了温情的色彩,并且逐步进入到每个地方,形成一种无形的文化,感染、激励着所有的员工。

  所以,依靠制度办学首先带来的改变一定是内部的,然后一步一步的由内而外把整个学校变得制度化,规范化,体系化。让顶层思想落地生根,让底端执行不断的完善和反馈。等管理体系成熟了,学校文化才能在管理思路中孕育出来。

  而从整体来看,当管理者依靠严格公正的制度打造出了管理层、教师层的时候,学校的办学精神,教师的教学态度也必然会焕然一新,从内而外的焕发出新的活力和生机,那么追求一流的文化办学,也不再是一个奢望。

  所以,各位管理者,解决办学管理焦虑,不如从打造完善的管理制度和狠抓落实执行上下手。不断地执行,贯彻,落实,自查,反馈,改进。打造严格的企业制度,孕育积极的企业文化。既然不能一步登天,那就不如着眼当下。坐二望一,向名校之路不断努力奋进。