管理和人的较量,这门学问大着呢
更新时间:2019-02-15 15:33    浏览次数:次    

  作为世界500强的华为,留给公司的财富只有两样:

  一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。因为华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。

  当今社会,企业之间的竞争,说穿了是管理和人的较量,要想在竞争中保持活力,必须要做到在管理上改进。对于培训机构也不例外。

  管理的本质是一个“动力”系统,这个动力系统的“发动机”就是“领导者”。

  领导者身处组织中管理团队的最高层,是企业战略的制定层和监督管理层,是企业的最高决策者,肩负重大使命,需要不断提升自我修养与领导魅力,也需要掌握有效缓解自身压力的方法与技巧。

  其自身素质的高低将决定经营管理和战略决策的正确性和前瞻性,因此,领导者的培养尤为重要。

  认识领导力

  领导力,是一门管理人的学科,它永不过时,它通常用一个词来代替:可预见性。

  当今领导者遇到的两大挑战:

  1、外界环境的快速变化。2、被领导者的价值观不同。

  当一个公司把自己的希望寄托在人的身上时,那是很危险的,很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在某一个人或某些人的智慧之上,而是应该依靠系统、方法以及工具来完成体系的自我运行、自我调整、自我优化。

  领导者如何处理上下级关系

  在一个领导体系中,上级和下级是指领导者和被领导者,领导者与被领导者即上级与下级之间矛盾解决的成功与否,影响着整个领导目标的实现,影响着整个领导体系领导绩效高低,所以艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。

  沟通的原则:

  1、不发表对自己不利的信息。2、不轻易发表对别人有害的信息。3、准确原则。

  人生关于付出的三种境界:

  1、为了付出而付出。2、为了获得而付出。3、为了别人获得而付出。

  管理者经典观念问题

  让员工对企业和团队永葆信心是企业运转过程中非常重要的事情,在课程中,校长们积极分享了自己在学校经营过程中碰到的各种现象,包括:员工对企业和团队没有信心、员工认为收入与付出不成正比等等。

  与员工建立起互相信任、相互尊重的关系,就会使对方都感到轻松,获得一种安全感。

  如何成为优秀的管理者:

  1、把全部身心放在企业。2、保持强烈企图心。3、保持良好个性。4、保持学习的心态。5、解决好金钱与欲望之间的平衡。6、以管理为生,精于管理。7、企业不完美,主动学会补台。8、有格局。9、成为企业的代言人。10、积极拥抱变化。

  “如果你不给下属造梦,下属不会跟你走,如果你不经常给下属造梦,他不会一直跟你走!”

  正确的职场心态:

  1、归零的心态。2、感恩的心态。3、坚持的心态。4、学习的心态。5、创新的心态。

  单靠技术壁垒取胜的时代很快就要过去,未来将转变成为靠管理取胜的时代,而好的组织是个在不断变化的环境中自我调节的生态系统。